了解現狀 剖析問題 強化部門與隊伍建設
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作者:黃嵐
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發布時間: 2016-07-09
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在座談中，各部門圍繞運作情況、部門規章制度及流程的設定、領導層需解決的問題等方面與公司領導班子進行面對面的交流。
公司領導班子認真聽取了各部門的工作匯報，就一些問題做了現場答復。并結合公司現狀和重點工作，向各部門分別提出了具體要求。
針對加強部門建設方面，總經理吳光輝指出，部門工作要緊緊圍繞公司發展大局，明確部門年度、季度、月度重點工作，扎實工作，狠抓落實。要加強部門制度建設，用制度管人、管事，善于運用制度防范風險、用制度規范行為、用制度抓住機遇。部門內部的同志之間要相互支持、相互尊重，團結協作，形成合力。
在加強隊伍建設方面上，吳總指出，要培養一支高素質的干部職工隊伍，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，切實提高執行力，使各部門工作更好地適應不斷發展變化的新形勢、新任務。每一位員工都要自覺加強學習、勤于思考，在實踐中加強學習，學管用、有用的知識，適應工作崗位需要；通過思考，讓學習的知識在實踐應用中成為自身智慧。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身的業務素質、工作能力和思想境界，做堅持原則、遵守紀律的表率；做公道正派、清正廉潔的表率；做甘于奉獻、勇于擔當的表率，為公司實現戰略目標和任務提供保證。
調研會上，各部門干部員工踴躍發言，針對公司發展和經營管理工作，以及有關部門的配合、部門的制度流程、職工權益、崗位培訓等職工關心的問題暢所欲言，提出了自己的意見和建議。
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