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    架高質(zhì)量發(fā)展之橋 鋪新征程奮進(jìn)之路
    來源: | 作者:黃嵐 | 發(fā)布時間: 2025-03-25 | 68 次瀏覽 | 分享到:

    3月24日,公司召開2025年經(jīng)濟(jì)工作會議。明確年度重點任務(wù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo),簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》《安全責(zé)任書》。進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明晰目標(biāo),壓實責(zé)任,為新征程蓄勢,全力迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。會議由黨支部書記、副總經(jīng)理楊瑛主持,公司中層級以上干部參加。奉發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長朱文忠應(yīng)邀出席并講話。

    集團(tuán)黨委書記、董事長朱文忠向與會干部提出了七方面工作要求,一是要進(jìn)一步增強(qiáng)信心,保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。深入研究經(jīng)濟(jì)形勢的動態(tài)變化,精準(zhǔn)把握市場脈搏,提前預(yù)判潛在風(fēng)險,制定科學(xué)合理的應(yīng)對策略,變被動為主動,在危機(jī)中尋得先機(jī);二是進(jìn)一步拓展市場,保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。立足奉賢本土領(lǐng)域,要以敏銳的洞察力和果斷的行動力,不斷提升企業(yè)核心競爭力,開辟新的“戰(zhàn)場”;三是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,矢志不渝地持續(xù)降本增效。采購環(huán)節(jié),以集中采購等方式爭取最優(yōu)價格。運(yùn)營時,梳理業(yè)務(wù)流程,提升效率。人力成本方面,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),優(yōu)化績效考核,筑牢成本優(yōu)勢。四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理標(biāo)準(zhǔn),保持工程質(zhì)量的卓越水準(zhǔn)依據(jù)科學(xué)的施工計劃,合理調(diào)配資源,在保證質(zhì)量的前提下,穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。強(qiáng)化全員安全意識,落實安全防護(hù)措施,為施工人員創(chuàng)造安全環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化;五是進(jìn)一步擦亮品牌,強(qiáng)化社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)提高社會影響力關(guān)鍵施工節(jié)點進(jìn)行重點把控,對每一道工序進(jìn)行細(xì)致檢查,保證施工質(zhì)量。聚焦新材料、新工藝,著力解決重點技術(shù)難題,深度挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力;六是進(jìn)一步黨建引領(lǐng),做好八項規(guī)定主題教育。豐富教育形式,激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)熱情,通過持續(xù)的黨建引領(lǐng)與主題教育,讓八項規(guī)定精神深入人心,使企業(yè)在施工領(lǐng)域始終保持清正廉潔的良好形象;七是進(jìn)一步團(tuán)結(jié)協(xié)作,持續(xù)做好服務(wù)工作。對上主動靠前站位,以積極熱忱的態(tài)度、務(wù)實高效的行動全力配合各項工作部署,對下秉持服務(wù)初心,以真誠的態(tài)度、切實的舉措給予工作支持。希望市政公路公司在黨政班子的帶領(lǐng)下,在業(yè)務(wù)管理能力、黨建工作等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍,助力公司在2025年實現(xiàn)全方位的高質(zhì)量發(fā)展,錨定目標(biāo),勇毅前行。

    黨支部副書記、總經(jīng)理張東權(quán)作題為《架高質(zhì)量發(fā)展之橋 鋪新征程奮進(jìn)之路》的經(jīng)濟(jì)工作報告。指出:2025年公司將以“組織規(guī)劃年為契機(jī),全面貫徹落實集團(tuán)各項工作部署,錨定企業(yè)提質(zhì)增效的中心任務(wù),堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn),守正創(chuàng)新、先立后破,系統(tǒng)集成、協(xié)同配合,走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、管理更強(qiáng)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。圍繞公司發(fā)展思路和目標(biāo),著重從以下八個關(guān)鍵方面精準(zhǔn)發(fā)力。一是強(qiáng)基固本抓管理。圍繞管理提質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)升級雙向發(fā)力,以目標(biāo)責(zé)任書為指引,逐級分解任務(wù)指標(biāo),形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任落實體系;二是制度筑籠激活力。構(gòu)建客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系,根據(jù)團(tuán)隊能力結(jié)構(gòu)與項目特性,精準(zhǔn)配置責(zé)任,搭建項目導(dǎo)向型崗位責(zé)任體系,充分釋放個體專業(yè)效能;三是攻堅護(hù)航穩(wěn)節(jié)點。嚴(yán)格按既定節(jié)點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作量,全力加速在建項目推進(jìn)力度。有序開展項目移交,確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、平穩(wěn)過渡;四是匠心鑄品創(chuàng)標(biāo)桿。以金匯母嬰社區(qū)項目為試點,全力推進(jìn)“數(shù)字化”安全監(jiān)管工作,進(jìn)一步抓牢標(biāo)準(zhǔn)化文明施工,打造安全、高效、透明的項目管理新生態(tài);五是破局突圍拓市場。聚焦市政、公路、土建、水利施工板塊,發(fā)揮區(qū)域性施工建設(shè)優(yōu)勢經(jīng)驗,積極爭取更多社會面項目,有效拓展施工建設(shè)服務(wù)內(nèi)涵;六是深挖內(nèi)潛控成本。用好集團(tuán)直采平臺,有序推行工程材料、設(shè)備直采模式,逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面,達(dá)到降低采購成本目的;七是黨建鑄魂亮品牌。聚焦基層組織建設(shè),深化“一支部一品牌”創(chuàng)建活動,圍繞工程項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),構(gòu)建“法治+廉潔”雙維教育體系,豐富“筑道·市政先鋒”特色品牌內(nèi)涵;八是群團(tuán)共治添動能。積極開拓創(chuàng)新,全力構(gòu)建黨群服務(wù)一體化的全新格局。充分挖掘群團(tuán)組織的潛力,營造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、朝氣蓬勃、充滿活力的工作氛圍,凝聚黨群力量,助力各項工作高效開展。

    會上,各分管領(lǐng)導(dǎo)立足業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對2025年條線工作進(jìn)行安排部署。要求緊密結(jié)合崗位實際,深度剖析工作重點、難點,找準(zhǔn)關(guān)鍵突破口,制定具有創(chuàng)新性與實效性的舉措及執(zhí)行方案。以“分秒必爭,時不我待”的沖勁,主動擔(dān)當(dāng)作為,以十足干勁推動項目建設(shè)“一路生花”,迎來蓬勃發(fā)展新局面。

    路雖遙,行之則至;事縱難,為者必成。2025 年,公司將堅守 “穩(wěn)扎穩(wěn)打、厚積薄發(fā)、先行一步、大步跨越” 的行動準(zhǔn)則。逢任務(wù),堅決不做推諉猶豫的 “擺手派”;遇困難,果斷不當(dāng)畏葸不前的 “縮手黨”;臨挫折,杜絕成為敷衍塞責(zé)的 “甩手官”。緊緊咬定既定目標(biāo),牢牢盯緊各項任務(wù),鼓足拼搏干勁,乘勢破浪,勇毅前行。


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