3月24日，公司召開(kāi)2025年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。明確年度重點(diǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》《安全責(zé)任書(shū)》。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明晰目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，為新征程蓄勢(shì)，全力迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。會(huì)議由黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理?xiàng)铉鞒郑局袑蛹?jí)以上干部參加。奉發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱文忠應(yīng)邀出席并講話。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱文忠向與會(huì)干部提出了七方面工作要求，一是要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。深入研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，提前預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，變被動(dòng)為主動(dòng)，在危機(jī)中尋得先機(jī)；二是進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。立足奉賢本土領(lǐng)域，要以敏銳的洞察力和果斷的行動(dòng)力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟新的“戰(zhàn)場(chǎng)”；三是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，矢志不渝地持續(xù)降本增效。采購(gòu)環(huán)節(jié)，以集中采購(gòu)等方式爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格。運(yùn)營(yíng)時(shí)，梳理業(yè)務(wù)流程，提升效率。人力成本方面，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，優(yōu)化績(jī)效考核，筑牢成本優(yōu)勢(shì)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)，保持工程質(zhì)量的卓越水準(zhǔn)。依據(jù)科學(xué)的施工計(jì)劃，合理調(diào)配資源，在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化全員安全意識(shí)，落實(shí)安全防護(hù)措施，為施工人員創(chuàng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化；五是進(jìn)一步擦亮品牌，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)提高社會(huì)影響力。關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控，對(duì)每一道工序進(jìn)行細(xì)致檢查，保證施工質(zhì)量。聚焦新材料、新工藝，著力解決重點(diǎn)技術(shù)難題，深度挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力；六是進(jìn)一步黨建引領(lǐng)，做好八項(xiàng)規(guī)定主題教育。豐富教育形式，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)持續(xù)的黨建引領(lǐng)與主題教育，讓八項(xiàng)規(guī)定精神深入人心，使企業(yè)在施工領(lǐng)域始終保持清正廉潔的良好形象；七是進(jìn)一步團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)做好服務(wù)工作。對(duì)上主動(dòng)靠前站位，以積極熱忱的態(tài)度、務(wù)實(shí)高效的行動(dòng)全力配合各項(xiàng)工作部署，對(duì)下秉持服務(wù)初心，以真誠(chéng)的態(tài)度、切實(shí)的舉措給予工作支持。希望市政公路公司在黨政班子的帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)管理能力、黨建工作等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍，助力公司在2025年實(shí)現(xiàn)全方位的高質(zhì)量發(fā)展，錨定目標(biāo)，勇毅前行。

黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理張東權(quán)作題為《架高質(zhì)量發(fā)展之橋 鋪新征程奮進(jìn)之路》的經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告。指出：2025年公司將以“組織規(guī)劃年”為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，錨定企業(yè)提質(zhì)增效的中心任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、管理更強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的發(fā)展新路。圍繞公司發(fā)展思路和目標(biāo)，著重從以下八個(gè)關(guān)鍵方面精準(zhǔn)發(fā)力。一是強(qiáng)基固本抓管理。圍繞管理提質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)雙向發(fā)力，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為指引，逐級(jí)分解任務(wù)指標(biāo)，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任落實(shí)體系；二是制度筑籠激活力。構(gòu)建客觀、簡(jiǎn)潔的績(jī)效優(yōu)化體系，根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目特性，精準(zhǔn)配置責(zé)任，搭建項(xiàng)目導(dǎo)向型崗位責(zé)任體系，充分釋放個(gè)體專業(yè)效能；三是攻堅(jiān)護(hù)航穩(wěn)節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格按既定節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作量，全力加速在建項(xiàng)目推進(jìn)力度。有序開(kāi)展項(xiàng)目移交，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、平穩(wěn)過(guò)渡；四是匠心鑄品創(chuàng)標(biāo)桿。以金匯母嬰社區(qū)項(xiàng)目為試點(diǎn)，全力推進(jìn)“數(shù)字化”安全監(jiān)管工作，進(jìn)一步抓牢標(biāo)準(zhǔn)化文明施工，打造安全、高效、透明的項(xiàng)目管理新生態(tài)；五是破局突圍拓市場(chǎng)。聚焦市政、公路、土建、水利施工板塊，發(fā)揮區(qū)域性施工建設(shè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取更多社會(huì)面項(xiàng)目，有效拓展施工建設(shè)服務(wù)內(nèi)涵；六是深挖內(nèi)潛控成本。用好集團(tuán)直采平臺(tái)，有序推行工程材料、設(shè)備直采模式，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面，達(dá)到降低采購(gòu)成本目的；七是黨建鑄魂亮品牌。聚焦基層組織建設(shè)，深化“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，構(gòu)建“法治+廉潔”雙維教育體系，豐富“筑道·市政先鋒”特色品牌內(nèi)涵；八是群團(tuán)共治添動(dòng)能。積極開(kāi)拓創(chuàng)新，全力構(gòu)建黨群服務(wù)一體化的全新格局。充分挖掘群團(tuán)組織的潛力，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、朝氣蓬勃、充滿活力的工作氛圍，凝聚黨群力量，助力各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)立足業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)2025年條線工作進(jìn)行安排部署。要求緊密結(jié)合崗位實(shí)際，深度剖析工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵突破口，制定具有創(chuàng)新性與實(shí)效性的舉措及執(zhí)行方案。以“分秒必爭(zhēng)，時(shí)不我待”的沖勁，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以十足干勁推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“一路生花”，迎來(lái)蓬勃發(fā)展新局面。

路雖遙，行之則至；事縱難，為者必成。2025 年，公司將堅(jiān)守 “穩(wěn)扎穩(wěn)打、厚積薄發(fā)、先行一步、大步跨越” 的行動(dòng)準(zhǔn)則。逢任務(wù)，堅(jiān)決不做推諉猶豫的 “擺手派”；遇困難，果斷不當(dāng)畏葸不前的 “縮手黨”；臨挫折，杜絕成為敷衍塞責(zé)的 “甩手官”。緊緊咬定既定目標(biāo)，牢牢盯緊各項(xiàng)任務(wù)，鼓足拼搏干勁，乘勢(shì)破浪，勇毅前行。