為同步集團發展戰略，有序開展人才梯隊建設工作，1月26日下午，市政公路公司召開2021年迎新專業技術人員座談會，參加座談會的專技人員涵蓋了不同學歷、不同司齡的業務骨干。

人力資源部經理高靜主持會議，公司黨政領導班子、總工程師出席會議。大家齊聚一堂，建言獻策，共繪發展新藍圖。

會上，專技人員代表立足實際，依據崗位經驗，以國有建筑施工企業的發展瓶頸問題為背景，從項目管理、機械施工管理、安全生產、經營預決算、質量控制等角度，為企業降本增效提出了合理化建議，并以頭腦風暴形式和班子成員進行了穿插互動式探討。

“增強全員成本管理意識，著重做好現場勘踏、合同管理、進度控制等方面工作”、“抓住招標、合同、變更等環節的重點，確保項目利潤最大化”、“通過優化設計方案，合理變更，實現項目降本增效，并將成本管控作為項目管理的核心”、“通過施工項目質量事前、事中、事后的預防控制、過程控制和檢驗把關來實現企業的降本增效”。一場直面問題的交流，一次思想火花的碰撞，一個個智慧傾囊而出，不斷為公司發展注入新元素。

黨支部書記顧鳳芹結合現狀作三年人力資源組織設計。顧鳳芹認為，依據本公司人力資源現狀以及未來人力資源需求，大力培養、儲備、提升人才依然是公司人力資源建設的重中之重。她指出，要著重抓住“引、培、留”三個關鍵環節，調整好“保、提、送”三種思維模式，配置好“專、高、全”三個重要路徑。力爭在全體員工的共同努力下，秉承“匠心鋪路架橋，誠心奉獻社會”的企業使命，三年內促進人力資源的核心競爭力穩步提升，致力于人才興企，保障公司的可持續發展。

總經理陳強對專業技術人員的發言給予了充分的肯定，并從人才綜合能力培養、職稱評審、行業考證等方面對與會人員提出了相關要求。他希望，專技人員能將眼光放長遠，樹立危機意識，勇于擔當，主動作為。一方面積極發揮個人專長，以過硬的專業技術支持企業發展；另一方面，要充分發揮“傳、幫、帶”作用，致力于為公司培養“一專多能”的復合型人才。公司將持續關心關注專業技術人才的成長與發展，實現人力資源效益的最大化。