2月下旬，公司領導班子深入各職能部門、項目管理組以及機施分公司，開展了為期6天的基層調研。此次調研以深入分析公司現狀，著重規劃2025年重點工作，旨在精準錨定方向，深挖發展潛能，激勵干部職工凝心聚力、再鼓干勁，以“開局即決戰”的奮進姿態，全力以赴確保經營指標全面達成。

在座談會上，各條線負責人從部門員工配置實情展開，重點剖析2025年度工作推進計劃，系統梳理管理工作中遇到的難題，并結合員工成長路徑、長遠發展規劃等方面，進行了詳盡且深入的匯報。各部員工也緊密聯系自身工作實際，踴躍參與討論，共同探尋解決問題的有效路徑，攜手規劃與企業同頻共振、共同成長的方向。

公司領導班子在認真聆聽各條線的匯報后，依據各部門的實際情況與發展需求，分別在內部管理、外部協調、人員結構、梯隊建設、質量安全文明施工、廉潔自律等方面提出了極具針對性的建議與意見。

結合調研中各部門反饋的實際工作難點、項目推進卡點以及員工發展訴求等情況，總經理張東權提出了明確工作要求，涵蓋項目進度把控、流程優化與制度完善、強化團隊協作、人才梯隊建設以及降本增效舉措落實等多個重點方面，力求通過精準施策，破除公司發展瓶頸，推動公司邁向新的發展高度。

他強調，在項目推進進程中，務必精準把控每一個時間節點，全方位筑牢安全防線，確保各項任務始終處于安全可控的狀態，以匠人之心雕琢品質，不遺余力地實現任務的保質保量完成。同時，著重聚焦成本管控，從各個環節挖掘降本潛力。

他指出，在內部管理方面要有的放矢，敢于亮劍，針對關鍵問題和薄弱環節，制定切實可行的策略，面對管理難題和不良現象，要以堅決的態度予以應對和抵制。同時，各部門之間要加強溝通與協作，主動搭建溝通橋梁，建立常態化的溝通機制，借助工程晨會、安全例會、季度考核會等平臺，打破信息壁壘，提升協作效率。

他希望，對于人才培養，各部門能夠重視員工的成長與發展，積極拓展培訓資源為員工搭建起多元化的學習成長平臺，全力打造一支業務精湛、管理高效、作風務實的人才隊伍。并鼓勵年輕員工要勇于挑戰自我，在實踐中積累經驗，快速成長為公司的中流砥柱。

此次調研為公司2025年工作開展提供了清晰的思路和方向，也進一步凝聚全體員工上下一心、共謀發展的強大合力。展望未來，我們將以此次調研為起點，不斷強化責任擔當意識、主動學習意識、創新突破意識，堅持精益求精的工作態度、持之以恒的奮斗精神，攜手并肩，讓公司這艘大船在激烈的市場競爭浪潮中，乘風破浪、行穩致遠。